《老表，别蛮干！》

《老表，别蛮干！》--- 我教我的领导学授权。

非常偶然，那天游泳之后我坐车到和平广场（最近一时间发现的一处非常适合我Window Shopping的地方）。我想起来身边书看完了，想要换换口味，如果床边没有书，恐怕晚上临睡前会是一断相对难熬的时间。于是跑和平广场里面那家小书店，虽说种类不多，可我相信可以淘到一些出人意料的东西。

进去之后，我证实了我的信心。在打折区站了5分钟，每一层扫视着书脊的名字。然后看到这本打了2折的小书《老表，别蛮干！》，我感到，我和这书名有太多的共鸣。取下来从书录和序看起。风格和《谁动了我的奶酪》很像的一本小书。作者Donna M. Genett, Ph.D.

当我开始看到故事的时候，发现，她的内容写的非常实用，非常简便易学，非常容易实施，却蕴含了管理学中很容易忽略，让人感到不容易实施的重要手段。作为一个经理，你该如何有效授权！所有叙述的事情，和我工作时所经历的简直一模一样。

这令我很震惊。买了书，看了一路，再加上一晚。小书很小，我看了3遍。

第二天，（我知道，这也许太快了些。可是事情仿佛如上帝安排一般。）我跟qg顶嘴了。qg当时对我很不满，把我叫近他房间。准备以妇女一般的态度来对待他的员工。这本书救了我。

我跟他提了3点要求，我说，首先，你给我的工作并没有叙述细节，好多地方我还不知道你想要的结果是具体什么样子。其次，你也没有给我期限，在我处理其他各种杂事期间，这几项任务我是放下并没有着手进行。第三，你对给我的任务并没有阶段性跟踪，我在主动跟你汇报的时候，你甚至认为，这就是我的工作，跟你汇报是没有必要的。在这三点之上，你对我的工作不满意，也令我很不开心。我在努力的寻找你的需求，这样一次次的失败，使我的工作效率很低，也渐渐失去信心。本来，和你工作是一件很开心的事情，可是近来却越来越让我失望。对我的工作结果，对你失望。


我没想到，他一个时刻都准备着几大箩筐的理由来反驳的人，此时，没做任何的狡辩。他笑了。他向我道歉。我知道，我说的这些如一针见血，捅到了他管理中最薄弱的环节，如何授权！

我想，他已经开始深思了，因为下班时，在就只剩下我们俩的时候，他再次的跟我道歉，我相信，他已经找到他想要的了。我相信，下一次的沟通会更实质。

好笑的是，每次都只有我会跟qg发脾气。而且，每次发脾气他都会很有收获。难道，qg只有当我发完脾气才会对自己的工作有所内省么？我不想每次都扮演这种角色。我希望成为好的辅佐，可是我却不想变成那个总要发脾气的人！！！（可恶！）